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母婴江湖迭起兴衰贝贝网如何实现漂亮突围?

作者:孕妇保健网 来源: 日期:2018-11-4 19:04:05 人气:

  司马南被抓

  原标题:母婴江湖迭起兴衰,贝贝网如何实现漂亮突围? 2012年,红孩子、麦乐购、妙乐乐等品牌占据

  2012年,红孩子、麦乐购、妙乐乐等品牌占据国内母婴平台排名前十位。2014年,贝贝网以母婴产品特卖入局母婴电商;蜜芽凭借跨境切入母婴,获得百度融资;宝宝树从07年起便深耕母婴社区内容领域……这些后来居上者,迎来了母婴风口的正式兴起,入局者不下百位。

  几年来,母婴巨头们发展势如破竹,不过,风云几经变幻,行业迭起兴衰,在这场激烈的母婴战役中,有谁落寞退场,又有谁将继续笑傲下去。

  不得不说,目前已占据垂直母婴电商市场70%市场份额的贝贝网,各项数据在不同的母婴行业分析报告中持续领跑,发展如此迅速,令人称奇。而这其中的秘诀是什么?也令人好奇。。

  2016年, TalkingData 的数据报告显示:贝贝网APP的覆盖率及活跃度超后9名总和的3倍以上。

  2017年7月12日,贝贝网正式对外宣布实现半年盈利1亿,成为首家盈利超亿元规模的母婴公司,并开始涉足亲子、早教等“大母婴”产业业务。

  2017年年底,Questmobile发布的《2017年双十二专题行业洞察报告》:在母婴人群使用综合电商APP排行榜中,贝贝网以渗透率4.6%的成绩位居第四,其对母婴群体的渗透率已经开始赶超天猫等综合电商平台。

  论资历贝贝网算不得最早入局者,也未站队巨头而获得资本,如何在几年间取得如此发展?从其披露的数据背后或可知晓秘诀。

  众所周知,依靠标品价格战圈起的用户往往缺乏用户黏性,而奶粉纸尿裤这些标品的黄金消费期仅在孩子0-3岁,花大成本引入的客户在短暂生命周期之后便会流失。但在早期,大多平台还是选择奶粉纸尿裤等标品作为切入口进入母婴行业, 原因在于奶纸品类向来是冲击GMV的利器,但此举却为日后的发展埋下了“隐患”。

  《2015年中国线上母婴市场发展》中显示:童装童鞋已成为母婴行业交易规模最大的品类,而婴幼儿奶粉品类的占比却下降明显。从中可以看出,贝贝网的做法很明智,起初就以童装童鞋等非标品为自己垒高护城河 。

  非标品类目的强优势为贝贝网带来了更大的利润空间及需求量。2016年6月,贝贝网非标品类目销售占比已突破75%。同时,2016年和2017年,连续两年双十一,贝贝网的非标品销售成绩相当喜人。2016年非标品销售占比达到85%。2017年更是实现了前30分钟贝贝网童装童鞋的订单量350% 和 300%的同比增长。

  更重要的是,相比奶纸,童装童鞋等,此类非标品款式多样,更容易形成“逛逛逛”的氛围,又是从0岁到12岁的长期需求。这意味着,非标品的销售不仅带来了更高的活跃用户数,还变相延长了贝贝网的用户周期。

  2014年,中国移动购物交易额在中国网络购物整体市场中仅占比33.0%,PC依旧是电商的主战场。这时,贝贝网却选择了All in移动端,被称为一次“冒险之举”。移动端用户占比已达到95%,这个数据证明了移动端的重要性,也让其享受到了母婴与移动的双重“风口红利”。同时更意味着,在获取用户层面,贝贝网凭借All in 移动端的策略大大降低了后期的用户成本。

  2017年,新零售的概念汹涌而来,大多母婴从业者感受到了流量的压力,纷纷开始往线下走,被称为“去线下寻找流量”。这时候,手握1亿用户的贝贝网却在思考,如何提升用户体验,如何更精细化运作。这是罗振宇口中的“超级用户思维”,也是当下时髦的概念。毕竟,对于贝贝网目前的体量,如果老客复购率上升1%,对GMV的体现就是数亿的变化。

  贝贝网在APP以及微信端开始推行千人千面的呈现方式,确保用户能快速发现到自己想买的品类甚至商品,以此来提升用户的移动端购物体验。也就是说,呈现在每个妈妈用户眼前的首页,都是定制版个性推荐,基于妈妈过往的购物行为、浏览喜好等大数据而得出。

  据统计,贝贝网平台大数据渗透率在2017年就已超过70%,单在贝贝小程序端,由于大数据的介入,其端推文阅读率就提高了20%,而消息通知的千人千面化更是带来了2倍的GMV提升。

  著名的“二八定律”告诉我们,20%的忠诚客户往往能为品牌带来了80%的销售业绩。2017年4月,贝贝网推出了全新铂金会员卡服务,会员用户除了享有特定折扣的购物优惠,还能享受更多衍生服务,持续的利好策略使其用户复购率逐步攀升。这些,都体现出贝贝网对会员体系极大的重视。

  也就是这样,2017年9月,贝贝网以超1300万的月活数据,在专注于移动互联网数据研究的Questmobile发布的《2017年移动互联网秋季报告》中,位列母婴电商平台首位。

  2017年,贝贝网相继推出了育儿社交APP育儿宝、以及专注儿童早教的APP早教宝、以及贝贝网亲子业务。

  这符合同年在贝贝·中国母婴峰会上,贝贝集团创始人兼CEO张良伦提出的观点“ 在规模大约3万亿的母婴市场中,母婴电商的规模恐怕只有3000亿元,剩下的2万多亿市场,贝贝绝对不会放弃。”

  还是2017年,作为记录宝贝成长的育儿社交平台,育儿宝凭借连续4个季度超100%的极速增长率,成为“晒娃界”用户月活跃度仅次于亲宝宝的“黑马”产品。

  同时,贝贝网还拥有百万在线早教内容的早教宝,并为此研发了与之相匹配的AI智能故事早教机。2017年,贝贝将占领中国亲子服务的榜首定位自己的目标。现如今,贝贝亲子业务已涵盖了超70万的亲子服务商户信息,累积点评信息库达到百万条。

  事实上,单2017年上半年,母婴行业获得投资项目就有108起,平均每月18起,融资总金额多达70多亿人民币。

  2014年4月15日,贝贝网成立之时,张良伦在个人微博这样记录:“今天或许会是一个重要的日子,亦或许不是。梦是自己的,未来是造出来的,我们希望所做的事是有社会价值的,而若干年后的那杯酒我们希望是用来庆功的……贝贝来了,她就在这。”

  现在,张良伦还是认为,母婴或许不是当下最热门的风口,但始终将是消费的主流,会是一项长青的事业。这位85后CEO开始思考贝贝网更长远的未来:“前几年我们一直在打仗,现在能稍微喘口气了,开始思考以后贝贝该做些什么……我想不外乎于两点:回归到母婴人群,回归到母婴产业。”

  

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